{"id":984,"date":"2019-10-21T13:03:55","date_gmt":"2019-10-21T13:03:55","guid":{"rendered":"https:\/\/group7.eu\/?post_type=publicaties&p=984"},"modified":"2020-12-23T15:35:03","modified_gmt":"2020-12-23T15:35:03","slug":"blijf-vernieuwen-met-agile","status":"publish","type":"publicaties","link":"https:\/\/group7.eu\/publicaties\/blijf-vernieuwen-met-agile\/","title":{"rendered":"Blijf vernieuwen met Agile!"},"content":{"rendered":"\r\n

Je kent natuurlijk het Kodak-effect wel. Het bedrijf slaagde er niet in om op tijd te vernieuwen toen de voorkeuren van klanten veranderden. Je zult maar in tech zitten. Daar verandert door de digitale revolutie zoveel, zo snel. Voor je het weet ben je out-of-business.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

In food zien we dit soort drastische effecten minder. Faillissementen zien we sowieso niet zo snel in food. We hebben het geluk dat voeding een eerste levensbehoefte is. Veranderende voorkeuren komen natuurlijk bij ons ook volop voor. En soms krijgen merken het dan moeilijk. Denk aan Optimel, Appelsientje, Dubbelfriss. Senseo en Mora. Allemaal merken die moeite hebben zich aan te passen. Soms gebeurt dat doordat de merken een propositie hebben die niet meer relevant is, zoals Optimel met 0% vet.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Concurrentie<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Veel vaker wordt een merk verslagen \u201cop zijn eigen terrein.\u201d Er zijn nu gewoon veel betere opties om koffie te zetten per kopje. En puur en ongezoet sap is er volop, van goede, verse kwaliteit.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Soms krijgen de grote spelers last van kleinere partijen, soms zelfs start-ups. Denk aan de vele koffiebranders. Ook in de gezondere hoek zien we veel nieuwe bedrijven. In de top 100 snelst groeiende bedrijven van Nederland vinden we\u00a0goedkopekoffiebekers.nl\u00a0<\/a>,\u00a0de Buurtboer\u00a0<\/a>en\u00a0AlkaVitae<\/a>. De laatste is misschien niet helemaal een foodbedrijf, met haar assortiment voedingssupplementen.Daarnaast zien we ook heel grote bedrijven, die alsmaar aan de top kunnen blijven. Denk aan Coca-cola, Unilever en Ahold Delhaize. Wat is de verklaring daarachter?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Groot dromen<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Je kunt onmogelijk vol houden dat hun historie nu \u2013 in de huidige business \u2013 het verschil maakt. Deze bedrijven hebben het vermogen om continu te blijven innoveren. Hoe ze dat doen?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Allereerst dromen deze bedrijven groot. Al in 1986! begon Albert Heijn met online shopping. Ze namen toen James Telesuper over van Unigro, dat inmiddels na diverse fusies is opgeslokt door Jumbo. 30 jaar geleden.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En toen Albert Heijn\u00a0Bol.com\u00a0<\/a>overnam, was dat voor de meeste vakgenoten heel onverwacht. Ahold durft te dromen over de toekomst van food retail. Zonder daarbij te streven naar winst op korte termijn. Ook dat nog.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Vernieuwen<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ten tweede zijn de meest succesvolle bedrijven voortdurend bezig met nieuwe ontwikkelingen. En dus weten ze bij Knorr dat steeds meer consumenten alleen nog natuurlijke ingredi\u00ebnten willen, dat biologisch spectaculair groeit en dat veganistisch eten steeds gewoner wordt. En dus vernieuwt Unilever continu haar aanbod en past het bedrijf zich aan.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Bovendien moet voortdurend vernieuwen ook in je cultuur zitten. Een cultuur van zelfgenoegzaamheid, angst of vermijding van risico\u2019s is funest. Je strategie kan nog zo goed zijn, een cultuur die verandering tegenwerkt, blokkeert je zonder meer. \u201cCulture eats strategy for breakfast.\u201d<\/em>\u00a0Je hebt een agile cultuur in je organisatie nodig. Daarvan ben ik overtuigd.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Dit gaat het allemaal weer over Agility. Dat wat je nodig hebt om als bedrijf wendbaar te zijn. Begin dit jaar kwam het boek Suits & Hoodies van Quintin Schevernels uit. Daarin beschrijft hij pakkend de grote verschillen tussen de grote\u00a0corporates\u00a0<\/em>en de startups. Een leestip!<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Jouw Agile strategie?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Wil je eens verder praten over een Agile strategie? Aarzel vooral niet. Want aarzelen, dat is niet zo\u2019n goed idee in deze snel veranderende wereld. Contact <\/a>ons!<\/p>\r\n

\"Vraag<\/a><\/p>\r\n","protected":false},"featured_media":1704,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-gradient":""}}},"categories":[42],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/group7.eu\/wp-json\/wp\/v2\/publicaties\/984"}],"collection":[{"href":"https:\/\/group7.eu\/wp-json\/wp\/v2\/publicaties"}],"about":[{"href":"https:\/\/group7.eu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/publicaties"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/group7.eu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1704"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/group7.eu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=984"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/group7.eu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=984"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/group7.eu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=984"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}